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管理一个创业公司需要具备哪些知识?
2020-03-20 13:23 来源: 伯乐创业网

      管理一家10人的公司往往比管理一家100人,千人的公司要难。这个道理如同越小的村子,村长越难当是一样的。在大公司中,如果出现了害群之马就像一滴墨水滴入了茫茫大海,不会引起任何影响,但是在创业公司,那就如同一滴墨水滴入了一杯水一样,这杯水已经不能再喝了。那么在这种情况下,我们该如何管理好10人以下的公司呢?以下是91创业网分享的5条创业知识,希望对您的公司可以有所帮助:

  首屈一指,公司不是人越多越好,一定要精。

  很多公司一拿到钱,做的首屈一指件事情就是扩招,往往公司最后失败就在这里。一般情况下如果我们的管理能力,或者说公司的每个岗位的流程制度并没有建立完善,先不要扩招。扩招来的人,只会增加财政负担,并且对他们来说没办法快速的入手工作,导致迷茫,以及对自我失去信心。最后的结果就是无法产出价值,而公司却为此付出了招聘、面试、离职以及财务上面等等的损失。

  此时招聘一定要注意,要么创始团队自己把规章制度建立完善,工作流程建立完善后招聘,要么就是招聘到可以帮助自己把这些制度建立完善的人才。

  第二,管理好自己,才是硬道理

  在创业公司中,创始团队人员的一举一动都被其他员工看在眼里,此时的你还不是大公司的老板,所以你的员工对你还没有建立起敬佩之心,他们有的仅仅是你给他们发薪资,也许在他们看来,你也只是运气好或者是富二代才可以做他们的老板,只有员工对你产生了敬仰之情,他们才会更愿意相信你所说的以及和你一起打拼。所谓打铁还需自身硬,管理是一门艺术,而这门艺术并不是教会你如何管理他们,的管理办法就是管理自己。当你管理好自己了,再去管理他人,你会发现他人已经被你影响无需管理了。

  比如当你说到做到的时候,他们的任务也就不会一拖再拖了。

  第三,绩效考核,晋升空间

  创业公司经常容易犯的错误就是没有给员工一个阶梯型的晋升空间。比如说某个岗位做到什么程度可以晋升为什么级别,获取多少的薪资。以下是葱课公司人才晋升阶梯,可供大家参考。

  绩效考核一定要,至少要明确每个人每周每天应该完成那些任务,做到什么程度才算完成。

  第四,奖罚分明

  创业公司的老板一般都比较慷慨,导致的结果就是无缘无故的随便发红包,比如说情人节我们公司就发了上万的红包,但是对员工而言没有结果的乱发红包,并不会让大家觉得老板有多好,也不会让他们对公司心存感恩,他们只会觉得老板有钱,也并不会起到让他们积极工作的结果。那么最好的情况是,在他们提前完成工作任务,或者公司运营数据取得了很大的进展下发红包以做鼓励,这样才是最有效的奖励。

  据小编所知,很多公司在惩罚这里基本上只是口头说说实际上并没有实行。该罚的不罚,最后的结果就是大家有恃无恐,同样的问题可以错好多次。这样只会让公司进入一个死循环,大家经常犯错从而导致公司运营上不去,大家丧失斗志,抱怨丛生。

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