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创业者如何带好团队?
2020-03-20 13:25 来源: 伯乐创业网

  在创业过程中,大家都会面临这样一个问题:怎么去带好自己的团队?有些人可以很容易的带好团队,但是更多的人却不知道该如何去带团队。那么,如何才能带好团队呢?

  一,创业者自身人格魅力。要知道,当一个前沿自身魅力足够强大时,是比任何激励机制都有效的。所以,作为一个前沿,首先要让自己的能力出众,有优异的专业能力、灵敏的商业洞察力并取得好的成绩,这样才能让员工信服,使其愿意跟随自己;其次要给员工足够的信任,特别是核心团队成员,带给他们信心与勇气,获得团队的凝聚力;最后,要主动和员工沟通,及时发现并解决团队中的问题,让团队始终保持积极健康、奋发向上的状态。

  二,建立公正明确的目标。要知道,拿破仑最初战争的胜利在很大程度上取决于“为了我们大家的自由”而战的方式,所以创业也如同打仗一般,要建立公正的共同的目标,让团队知晓这是为了大家的利益而奋斗,而不是为了自己的个人利益在奋斗。

  三、将正确的人放在正确的位置上,明确各自的权力与责任。每个人都有自己的特点,如果某个人在他的岗位上做不好,并不表示他在其他工作上就做不好,那最好的办法是将他换到更适合的岗位上去。而在给员工交代任务时,首先要做到了解团队成员,对每个人能力、不足等有清晰的认识,选择最合适的人员;其次,将任务交给了谁,就要将明确的权力和资源交给他,同时明确告知对方需要承担的责任与义务;最后,在他们确实解决不了的问题上,也要尽可能的提供帮助。

  四、创造好的工作氛围。怎样才算好的工作氛围呢?首先是要让员工对在这工作刚到满意、自豪。比如说:提供好的办公环境,或者较高的薪资待遇,让他们觉得在这工作很体面。其次,要让员工们很有成就感。比如说:信任员工,愿意将某些机会交给他们,从而获得社会、同行的人、亲朋好友等的认同。最好,要营造一种归属感。作为一名创业者,与所有员工共进退,让员工们觉得这公司的发展也有自己的一份心血,那员工肯定不舍得离开这个公司。

  五,建立合理的竞争机制和激励机制。创业想要得到发展,就必须要做出业绩,而业绩的实现要靠所有员工。但是,每个人都会有私心,有惰性,所以要建立合理有效的竞争机制与激励机制,避免造成团队内部恶性竞争,从而导致失败。

  优秀的创业者必定需要优秀的团队支持,只有一个好的团队才能做出好的事情来!

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